엔젤투자 받기

마지막 업데이트: 2022년 3월 27일 | 0개 댓글
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스타트업-ing 서사 정도성 대표, “책을 읽지 않아도, 책을 읽은 것처럼”

귀 따갑도록 듣던 부모님의 잔소리였다. 초중고 시절을 거쳐, 대학교를 나와 기자로 일하는 이 순간에도 부모님의 잔소리는 여전하다. 수백, 수천 번 들어 익숙해질만도(?) 하지만, 묘하게 ‘책 좀 보라’는 잔소리 같은 충고는 귀에 참 따갑다. 마땅한 이유는 모르겠다. 책을 보는 행동 이외의 모든 행동은, 꼭 잘못하고 있다는 느낌 때문이었을까.

기자의 아들은 올해 수능을 앞둔 고3이다. 어린 시절, 그렇게 듣기 싫던 잔소리를, 이제는 기자가 아들에게 그대로 소리친다. “제발, 책 좀 보라”고. 그 때는 몰랐다. 책을 보라는 잔소리 속에는, 질책이나 꾸중이 아닌, 아이를 위한 걱정이 담겨있다는 것을. 또한, 차마 ‘사랑’이라는 거창한 감정까지는 아니지만, ‘다, 너를 위한 거야’라는 나름의 책임감을 더한다.

크게보기출처: 픽사베이
프랑스의 작가 샤를 단치(Charles Dantizg)는 ‘왜 책을 읽는가’라는 책을 통해 ‘왜 책을 읽는가? 지식의 경계를 확장하고, 편견을 없애며, 이해의 폭을 넓히기 위해서다. 왜 책을 읽는가? 자기 울타리 안에 갇혀 편견 속에 살면서 무지를 사랑하는 사람들을 이해하기 위해서다’라고 말한다. 그의 말처럼 책에는 타인의 삶과 생각, 이해 등이 담겨 있다. 독자는 이를 간접 경험하며 나아갈 수 있는 추진력을 얻는다. 책을 보라는 부모님의 작은 부탁에는 당신의 손으로 자식에게 전달하지 못한 안타까움이 담겨 있지 않을까.

서사는 ‘책’을 전하는 스타트업이다. 바쁜 현대인을 위해 책을 읽지 않아도, 책을 읽은 것처럼 전달하고자 노력한다. 서사 정도성 대표는 “스마트폰 보급 이후, 많은 것이 변화했습니다. 무엇보다 콘텐츠가 바뀌었죠. 사람들은 스마트폰으로 언제 어디서나 인터넷에 접속에 글을 읽고, 음악을 듣고, 영화를 보고, 유튜브를 즐깁니다”라며, “과거 주요 콘텐츠는 글이었습니다. 하지만, 기술의 발전과 함께 음성, 이미지, 영상 등의 콘텐츠를 손쉽게 공유하고 볼 수 있죠. 서사는 이러한 변화에 맞춰 책을 전달하고자 노력하는 스타트업입니다”라고 설명했다.

크게보기서사 정도성 대표, 출처: 서사
책 속의 낙서, 여기서 ‘서사’를 생각했습니다

IT동아: 만나서 반갑다. 서사라는 이름만 들었을 때, 어떤 업체인지 떠올리는 게 쉽지 않았다. 먼저 소개를 부탁한다.

정도성 대표(이하 정 대표): 서사는 ‘일하는 사람에게 성장하는 감각을 제공’하고자 노력하는 스타트업이다.

( 조금 더 자세한 설명을 요청하자 )

하하. 음…, 이렇게 설명하고 싶다. 우리는 책을 바탕으로 콘텐츠를 제공하는 스타트업이다. 책을 내용을 함축해 3분~5분 길이의 짧은 동영상과 요약한 글, 이미지(카드 뉴스) 등의 콘텐츠를 생산한다. 원 소스 멀티 유즈(One Source Multi Use, 이하 OSMU)라고 이해해도 좋다. 그리고 OSMU 콘텐츠를 이를 여러 사람이 보다 쉽게 즐길 수 있도록 ‘서사(Seosa)’ 앱을 애플 앱스토어와 구글 플레이 스토어에 선보였다.

서사 앱, 출처: IT동아
IT동아: 책을 함축해서 전달하는 다양한 형태의 콘텐츠…, 마치 유튜브에서 영화나 드라마를 함축해 소개하는 채널과 비슷한 듯하다.

정 대표: 워낙 책을 좋아한다(웃음). 아니, 회사에서 일하며 책을 좋아하게 됐다. 이야기가 조금 길어질 수도 있는데, 서사 설립 전에는 삼성생명 법인영업 부서에서 직원으로 일했다. 기업 고객을 관리하며, 규모가 꽤 큰 거래를 담당했기 때문에 미팅의 중요성은 상당하다. 이에 어떻게 하면 고객의 마음을 움직일 수 있는지, 미팅을 진행하며 거래의 중요한 안건을 어떻게 전달하는 것이 효율적인지, 이러한 스킬과 경험을 연구했다. 고객의 행동을 분석해 어떤 상태인지, 무슨 생각을 하고 있는지, 현재 미팅은 원활하게 진행하고 있는 것인지 등을 파악하고자 노력했다. 즉, 일종의 행동 패턴 분석이다.

재미있었다(웃음). 고객의 행동을 분석해 어떻게 업무에 적용할 수 있는지, 미팅을 진행할 수 있는지 파악했고, 이를 연구하다가 기업교육 전문 기업 멀티캠퍼스로 이직했다. 각 직업군이 상대하는 고객의 행동을 분석해 상황에 따라 대처할 수 있는 방법을 알려줬다.

크게보기과거 기업 교육 당시 강의하는 모습, 출처: 서사
IT동아: 고객의 반응을 분석해 원활한 대응 방법을 고민할 수 있다는 뜻인가?

정 대표: 맞다. 예를 들어보자. 환자를 상대하는 의료진(의사, 간호사)이라고 가정하자. 사람들은 공통된 환경과 유사한 목적을 지닌 상황에서 비슷한 행동을 보인다. 소아청소년과에 아이를 데리고 방문한 어머님이 갑자기 눈을 깜빡이는 경우가 있다. 보통 1세 미만의 영유아를 데리고 방문했을 엔젤투자 받기 때 나타나는 행동인데, 의사가 아이의 상태를 알려줄 때 긴장해서 눈을 깜빡이는 행동이다.

또한, 심각한 병을 앓고 있는 것으로 의심되는 고령의 환자는, 의사가 진단 결과를 말해주는 순간 몸을 경직하는 경우가 많다. 이러한 행동 패턴을 분석해 각 직업군이 고객을 상대할 때 어떻게 대처할 수 있는지 서강대 대학원에 진학해 연구하고 분석했다.

IT동아: 뭔가… 지금까지의 얘기만으로는 ‘책’을 떠올리기가 쉽지 않은데.

정 대표: 하하. 직장 생활을 하며 뒤늦게 대학원에 진학해 공부하면서 책을 정말 많이 읽었다. 그게 시작이었다. 좋은 책을 공유하고 싶고, 전달하고 싶고, 알려주고 싶었다. 뭔가 방법이 없을까 고민하다가, 지난 2019년 ‘서사, 당신의서재’라는 북카페를 창업했다.

과거 창업했던 북카페 ‘서사, 당신의서재’ 모습, 출처: 서사
북카페를 운영하며 방문하는 손님들의 행동에서 몇 가지 의미를 찾아냈다. 직장인과 대학생의 행동이 한가지 지점에서 달랐다. 책에 있는 낙서를 대하는 행동이었다. 책을 읽으며 기억에 남는 문구나 중요한 문구의 경우, 한번쯤 밑줄이나 형광펜으로 덧칠하곤 하잖나. 직장인은 이러한 낙서를 대할 때, 이렇게 생각한다. ‘내 시간을 줄일 수 있겠구나’라고. 오히려 낡은 헌책을 사가는 경우가 많다. 하지만, 대학생은 다르다. 낙서있는 책은 거들떠 보지 않는다.

여기에 집중했다. 직장인은 적잖은 시간과 노력을 들여 읽어야 하는 책을 대할 때, 다른 사람의 해석 또는 생각을 유용한 정보로 받아들인다. 그리고 그 낙서를 믿을 수 있는 사람(북카페나 서점을 운영하는 주인)이라면 신뢰로 받아들인다. 낙서의 가치를 오히려 인정해주는 셈이다. 마치 하나의 서평처럼 말이다.

특히, 직장인은 무언가 배우거나, 익히고자 책을 찾는 경우가 많다. 때문에 낙서는 책 속의 정보, 인사이트를 축약할 수 있는 하나의 수단으로 받아들인다. 이 같은 북카페 방문 손님의 모습을 보면서 지금의 ‘서사’를 생각했다. 속된 말로, 책 속의 써먹을 수 있는 정보를 보다 쉽고 빠르게 전달할 수 있다면, 유용한 하나의 콘텐츠로 재생산할 수 있다고 생각했다.

우리 스스로 만족할 수 있는 콘텐츠를 위해 전진하고 있습니다

IT동아: 서사는 언제 창업했는지.

정 대표: 지난 2020년 8월이다. 지금의 서사 앱은 올해 2월 28일에 런칭했다. 이제 5개월 정도 지났다(웃음). 모든 스타트업이 그렇듯, 우여곡절을 많이 겪었다. 우리도 마찬가지였는데, 작년에 제작했던 약 100개의 콘텐츠를 모두 폐기했다. 이유? 이유는 간단했다. 우리 스스로 생각했을 때, 독자를 만족시킬 수 없는 퀄리티의 콘텐츠라고 생각했기 때문이다. 책 속의 메시지를 제대로 전달하지 못하거나, 스토리텔링을 살리지 못했거나… 내부 기준을 만족시키지 못했다.

시행착오가 많았다. 책이 담고 있는 내용 중 핵심을 담아 3~5분의 짧은 영상으로 소개한다는 것. 말로만 들으면 쉬워 보이지만, 아니다. 절대 아니다. 그저 사람들과 대화하면서 툭툭 책의 내용을 전달하는 것과 짧은 시간 안에 함축적으로 전달하는 것은 완전히 달랐다. 유명한 강연자를 섭외해 영상을 만들어보기도 하고, 엔젤투자 받기 책의 저자를 직접 모셔와 영상을 만들어보기도 하고, 방송 프로그램 작가를 섭외해 영상을 만들어 보기도 하고… 그렇게 나름의 스킬을 쌓았다.

그렇게 내린 결론이 작년까지 생산한 콘텐츠는 경쟁력을 지니지 못했다였고, 그래서 폐기했다. 생각보다 서사 앱을 늦게 런칭한 이유다.

북카페 ‘서사, 당신의서재’에서 만난 서사 정도성 대표, 출처: IT동아
IT동아: 엔젤투자 받기 그거 쉽지 않은 결정이다. 분명 시간과 비용을 투자해 생산한 콘텐츠 였을텐데… 그걸 폐기한다는 것은 살을 깍아내는 것과 별반 다르지 않나. 특히, 스타트업에게는 뼈아픈 결정이다.

정 대표: (씁쓸하게 웃으며) 맞다. 양과 질, 그 사이에서 많이 고민했다. 약 1년 정도의 시간을 허비해야만 했다. 투자한 비용도 뭐…. 지금에서 돌이켜 보면, 서사라는 스타트업을 만들어가기 위한 팀을 구성하는 시간이었다고 생각한다. 외주 프로덕션에서 일하던 직원, 디자인 회사에서 영상을 제작하던 직원, B2B 교육용 영상을 제작하던 직원, 영상 콘텐츠를 기획하던 직원들이 모여 수많은 논의를 거쳤다. 서사가 전달하고자 하는 품질에 대해서, 목적에 대해서, 방향에 대해서 머리를 맞댔다.

크게보기서사 회의 모습, 출처: 서사
현재 서사 직원은 총 17명이다. 콘텐츠 제작을 위한 인원이 가장 많다. 작가 3명, 촬영 및 편집 1명, 모션 그래픽 담당자 2명, 콘텐츠 디자이너 2명, 개발자 3명, 앱 기획자 4명 등이다. 서사는 어디까지나 콘텐츠 생산자다. 콘텐츠를 가장 중요하게 생각한다. 설립 초기에는 4명에 불과했지만… 여기까지 왔다. 이제는 정기적으로 우리 스스로 만족하는 품질의 콘텐츠를 생산할 수 있는 프로세스를 구축했다고 자신해 앱을 런칭했다.

IT동아: 투자도 유치했다고 들었는데.

정 대표: 좋은 인연을 만나 초기에 시드 투자를 유치할 수 있었다. 엔젤투자자와 김기사랩 등으로부터 약 10억 원 규모의 투자를 유치했고, 올해말 프리-시리즈A 투자를 유치할 계획이다.

크게보기서사 초기 멤버 모습, 출처: 서사
책을 읽지 않아도, 책을 읽은 것처럼

IT동아: 현재 상황이 궁금하다.

정 대표: 크게 B2B와 B2C 두 영역에서 조금씩 영역을 넓혀 나가고 있다. 양대 스토어에 앱을 런칭한지는 얼마 지나지 않아 반응은 B2B쪽이 더 빠르다.

B2B는 이전에 일했던 기업교육 네트워크를 활용 중이다. 기업교육 시장에서 책은, 독서는 의미있는 교육 방법 중 하나다. 특히, 교육 내용을 보다 세분화해 진행하는 마이크로러닝(Microlearning)과 학습과 SNS를 결함한 소셜 러닝(Social Learning)에 서사는 아주 잘 어울린다.

기업교육 담당자들과 이야기를 나누며, 현장에서 필요로 하는 스킬과 경험을 짧은 영상으로 전달하고자 하는 니즈를 발견했다. 은행 본점에서 일하는 10년차 과장, 엔젤투자 받기 지점에는 일하는 10년차 과장, 10년차 의사와 5년차 의사, 10년차 간호사와 5년차 간호사 등 각각의 직군에 따라 필요한 교육은 제작각이다. 여기에 맞춰 서사의 콘텐츠를 활용, 현장에서 활용할 수 있는 것을 제공하고자 노력 중이다.

과거에 일했던 경험을 B2B 영역에 녹이고 있다. 직업군과 업무 형태에 따른 행동 패턴을 분석해 콘텐츠에 권장한다. 우리가 활용하는 행동 패턴 분석은 ICRU( I Can Read You)인데, 크게 ‘창의적인 일’, ‘행동적인 일’, ‘꼼꼼한 일’, ‘사람과 함께하는 일’ 4가지 태천으로 분석하고, 이를 기준으로 16가지 유형으로 나눠 필요한 교육을 제공한다. 음… 요즘 MZ 세대에게 크게 유행하고 있는 MBTI를 더 전문적으로 활용하는 것이라고 이해해달라(웃음).

북카페 ‘서사, 당신의서재’에서 만난 서사 정도성 대표, 출처: IT동아
IT동아: 책을 활용해 만든 콘텐츠를, 사람에게 맞춰 제공하는 셈이다.

정 대표: 맞다. 해당 직무에 필요한 콘텐츠, 직무와 무관하게 직장인 10년차에게 필요한 콘텐츠, 관련 산업에 필요한 콘텐츠 등 세분화해 제공한다.

간혹 유튜브의 추천 서비스와 비슷한 것 아니냐고 오해하시는데, 조금 다르다. 유튜브가 개인에 맞춰 추천하는 것은 그 사람이 평소 많이 보고 좋아하는 영역에 그친다. 하지만, 서사가 추구하는 것은 책이라는 콘텐츠를 통해 시야의 확장하는 것이다. 단 하나의 인사이트라도 더 얻어갈 수 있도록 제공하는 것이 목표다. 때문에 서사는 전문가의 시선으로 추천하는 것에서 시작한다. 큐레이터, 컨시어지에 가깝다.

IT동아: B2C 고객을 위해서도 준비할 것이 많을텐데.

정 대표: ‘2019 통계청 국민독서실태 조사’에 따르면, 우리나라 성인의 대부분은 책을 충분히 읽고 있지 못하다. ‘충분히 책을 읽고 있다’라고 대답한 30~40대는 9.2%에 불과하다. 책을 읽지 못하는 이유로 다른 콘텐츠를 이용하느라(29.1%), 시간이 없어서(27.7%) 등을 꼽는다. 서사는 여기에 집중했다. 책을 다른 콘텐츠(영상, 카드뉴스 등)로 제공하고, 짧은 시간에 함축해 제공한다.

출처: 서사
책을 읽으려고 하는 근본적인 원인도 파악했다. ‘새로운 지식과 정보를 얻기 위함(25.9%)’, ‘마음의 위로와 평안을 얻기 위함(18.4%)’, ‘교양과 상식을 쌓기 위함(16.8%)엔젤투자 받기 ’, ‘시간을 보내기 위함(15.1%)’, ‘업무에 도움을 받기 위함(8.8%)’ 등 성인들의 독서 목적 상위 5위(2019 통계청 국민독서실태 조사)에 맞춰 콘텐츠를 준비했다.

책을 읽지 못했던 고객의 패턴을 분석하고, 시간이 없어서 못 읽는 현실에 맞춰, 필요한 책을 추천한다. 서사 앱을 통해 1달 동안 8시간 콘텐츠를 이용하신 고객이 있다. 5분 콘텐츠라고 가정했을 때, 약 96개의 책을 읽으신 셈이다. 이러한 고객 사례를 계속 늘려나가고자 한다.

IT동아: 앞으로 계획하고 있는 바가 있다면.

정 대표: 계획이라기 보다, 풀어야 할 숙제라고 생각한다. 대형 병원, 금융권 등을 바탕으로 B2B 기업교육 시장은 계속 확장하고 있다. 이를 자연스럽게 B2C 영역으로 넓히고자 한다.

서사의 콘텐츠는 크게 지식(마케팅, 비즈니스모델, 조직관리, 경영관리, 자기계발, 투자 등)과 휴식(심리, 스트레스, 인간관계, 일의 의미, 멘토링 등)으로 나눌 수 있다. 이를 현재 ‘북 인사이트’, ‘마음챙김’, ‘부의감각’ 메뉴로 전달하고 있는데, 각각의 콘텐츠를 보다 원활하게 전달할 수 있도록 지속적으로 정진할 생각이다.

서사는 책에서 시작했지만, 책은 아니다. 3~5분이라는 짧은 시간에 고객에게 필요한 정보를 손쉽게 전달하고자 노력하는 하나의 플랫폼이다. 누군가에게는 지식 창구일 수 있고, 누군가에게는 잠시 쉬어가는 쉼터일 수 있다.

아직 콘텐츠를 쌓아가야 할 단계다(웃음). 원활한 콘텐츠를 생산하기 위한 경험을 쌓았고, 이제 막 세상에 나서 우리 소개를 시작했다. 앞으로 서사는 ‘책을 읽지 않아도, 책을 읽은 것처럼’ 지식을 쌓고, 위안을 얻을 수 있는 플랫폼으로 나아가고자 한다. 콘텐츠로 도전하는 우리 서사에게 많은 관심과 응원을 부탁드린다.

엔젤투자 받기

수많은 신생 벤처기업이 태어나고 사라지는 100만 창업 시대
젊은 창업가들을 위한 가장 현실적인 조언
창업가의 꿈을 이루기에 그 어느 때보다 좋은 시대라고들 말한다. 아이디어만 있으면 소자본으로 하루아침에도 회사를 세울 수 있고, 인터넷을 통해 홍보는 물론 피드백도 손쉽게 얻을 수 있기 때문이다. 창업의 문이 넓어진 만큼 생존 경쟁이 더욱 치열하지만 그만큼 기본이 탄탄한 스타트업이 탄생하거나 실패해도 또 다시 창업에 도전할 수 있는 기회가 열려 있다는 것은 투자자나 창업자 양쪽 모두에게 좋은 일이다. 좋은 아이디어를 가진 스타트업이 실패하지 않으려면 그 아이디어를 지원하고 더 확장시켜나갈 수 있는 자금 및 지지자들이 필요하다. 즉, 사업이 일정 수준 이상의 궤도에 오르기 위해서는 투자 유치를 필요로 하는데 창업자에게 투자 유치는 성공을 향한 다음 단계로의 도약을 위한 발판과도 같다.
스타트업이 사업의 기반을 다지고 투자 유치를 받을 수 있도록 초기에 자본과 멘토링으로 힘을 보태는 사람들을 ‘엔젤투자자’라고 한다. 이들은 창업자의 아이디어에 그야말로 날개를 달아줄 수 있는 존재로 단순히 돈을 대주는 것 이상의 조언과 그들이 가진 네트워크를 바탕으로 창업자의 성공을 바라는 동료 엔젤투자 받기 그 이상의 관계를 형성한다. 이런 엔젤투자자들의 마음을 사로잡는다는 것은 일단 창업자로서 유리한 출발선을 확보한다는 것을 의미하며, 성공의 가능성은 그만큼 높아진다. 중요한 것은 그들이 대는 돈이 아니다. 사업은 투자한 돈과 비례하여 성공하지 않는다는 것만 보더라도 돈은 그다음 문제다. 엔젤투자자들이 가치 있는 건 자신들이 투자한 사업에 대해 가장 현실적이고 적절한 조언을 해줄 수 있다는 점 때문이다. 엔젤투자자들은 대부분 창업으로 성공하여 부를 축적한 사람들로 그들이 가진 돈만큼이나 사업에 대한 경험과 노하우가 많다는 것이 이에 대한 증거다.
이 책의 저자 중 한 명인 브라이언 코헨 또한 컴퓨터 잡지 발행인으로서 첫 창업의 길에 들어선 이래로 여러 엔젤투자 받기 사업을 이끌어본 경험을 가지고 있는 투자자이기 전에 성공한 창업가다. 창업가로서 성공과 실패의 경험을 쌓고 투자자로서 수많은 사업계획을 접하면서 엔젤투자의 대가 반열에 오른 그는 창업자들이 가장 궁금해하는 엔젤투자자들 속내를 이 한 권의 책에 가감 없이 담았다. 즉 어떤 창업가가 투자자들에게 매력적으로 보이는지에 대해 지극히 현실적이고도 설득력 있는 조언이 일목요연하게 정리되어 있다.
사업계획서를 손에 쥐고 투자 유치를 받기 위해 고군분투하는 창업가는 물론 아직 시도하지 않았지만 언젠가는 창업가의 꿈을 이루고 싶어 하는 창업 꿈나무들에게 투자 대가의 조언은 냉정하게 현실을 되돌아보고 스스로를 점검할 수 있는 기회를, 투자자에게는 될성부른 스타트업을 고르는 안목과 성공을 부르는 좋은 투자자의 요건에 대한 정보를 제공한다.

출판사 서평

엔젤투자자들은 사업이 아닌 사람에게 투자한다
물건이나 아이디어를 세일즈 하지 말고 ‘자신’을 세일즈 하라

당신이 창업자라면 투자자가 당신에게 발견하고 싶은 것은 무엇일까? 저자는 이 질문에 단 한마디로 답한다. “바로 당신.” 즉 창업자는 그 자체로 잠재적인 투자에 있어 가장 중요한 요소다. 창업자가 투자 유치를 위해 준비하는 피치나 그 밖의 모든 목적은 창업자가 투자자의 개인적인 시간과 돈을 투자하기에 맘을 놓을 만큼 아주 특별한 사람이라는 확신을 주는 것이다. 사업을 매일 경영하는 것은 절대 투자자가 아니다. 모든 것이 창업자인 ‘당신’으로 귀결된다. 그러므로 투자 유치 비법의 가장 중요한 첫 번째 원칙은 자신을 진정성 있게 드러내는 것이라고 말한다.
저자는 짧은 시간 안에 투자자들에게 자신과 사업에 대해 인상 깊은 줄 수 있는 ‘엘리베이터 피치’에 대한 팁을 제공하거나 프레젠테이션 방법의 판도를 뒤바꾼 고 스티븐 잡스의 예를 들어 투자 유치 사업설명회와 같은 자리에서 투자자들의 마음을 사로잡을 수 있는 효과적인 프레젠테이션 비법에 대해 설명한다. 이와 같은 실전에 매우 유용한 팁들은 실제 그가 1000여 개의 벤처 사업계획 발표를 접하고 여러 대학교 창업 경연대회 심사를 하면서 쌓은 노하우를 바탕으로 정리된 것이라는 점에서 더욱 주목할 만하다.
투자자가 창업자에게 기대하는 자질에 대해서도 저자는 목소리를 높이는데, 특히 과거에 혹 실패했더라도 창업을 시도한 경험을 매우 가치 있게 여기며 팀을 구성하고 이끌어본 ‘리더’로서의 자질을 높이 평가한다. 리더로서 영리하게 사람을 뽑아 작지만 강력하며 훌륭한 케미로 융화가 잘되는 팀을 만들 수 있어야 한다는 것이다. 바람직한 리더가 이끄는 올바른 팀은 불가능한 것도 해낼 수 있고, 혁신적인 결과를 창조해낼 수도 있다고 믿기 때문이다. 또한 무엇보다 투자자가 창업가에게 얻고 싶은 확신은 이 일을 끝까지 추진할 것이라는 믿음이라고 말한다. 그런 면에서 창업자가 자신의 일이 삶에 있어 왜 우선순위인지 일에 대한 동기의식에 대해 투자자에게 어필하는 것은 매우 중요하다.
저자인 코헨은 그의 자녀들에게 막대한 부를 물려주는 대신 스물여섯 살이 되기 전까지 “창업가가 되어라!”라고 훈육하여 어릴 때부터 그들을 미래의 창업가로 대했다. 그가 아이들에게 창업가로서의 정체성을 쌓아나가길 바란 이유는 창업가로서의 자질이 그들의 앞날에 있어 도움이 될 것을 알았기 때문이다. 비록 회사를 창업하거나 경영할 일이 없더라도 또 창업을 한 후 실패를 경험한다 해도 실제로 창업가로서의 자질은 그 어떤 상황에서도 본질적으로 도움이 된다는 사실을 부정할 수 없다. 단순하게만 보더라도 창업가로서의 자질이 있는 사람은 누군가에게 고용될 가능성이 더 높기 때문이다. 창업에 있어 그럴듯한 아이디어보다 창업자 본인의 자질과 마인드가 중요한 이유도 바로 여기에 있다.
투자자들은 언제나 아이디어나 사업체에 투자하지 않고 사람에 투자한다고 말한다. 즉 창업자에 대한 믿음으로 투자를 하는 것이다. 투자 유치를 위해 창업자는 스스로를 충분히 매력적으로 만들어야 한다. 저자는 좋은 사업과 좋은 투자에는 분명한 차이가 있고 바로 그 차이를 만들어내는 것은 언제나 창업자라는 사실을 강조한다. 엔젤투자자들이 비록 투자를 통해 돈을 벌기를 원하지만 창업자의 올바른 리더십과 훌륭한 실행이라는 요소가 있으면 재정적인 이득은 자연히 따라온다고 생각하기 때문이다.

“창업자로서 엔젤투자 받기 가진 절대적인 책임을 이해하라.
그리고 그 모든 것을 실현시키는 당사자가 되어라.”


투자자와 창업가는 운명의 공동체
성공을 꿈꾸는 그들이 함께 나아가야 할 길

저자인 코헨과 카도르는 엔젤투자를 상대가 서로 몸을 맞대고 싸우는 ‘컨택트 스포츠’에 비유한다. 투자자와 창업자 간의 강력한 정서적 유대감이 양쪽 모두의 성공 가능성을 높인다는 뜻이다. 엔젤투자자는 일반적으로 자신의 개인 돈을 투자하는 사람들이다. 그러한 이유로 사람과 사람으로서의 신뢰와 교감 없이 단지 수익에만 목적을 두고 자신의 큰돈을 투자하는 경우는 드물다. 엔젤투자자들에게 “당신은 왜 투자합니까?”라는 질문을 했을 때 소위 투자로 자신의 대박을 꿈꾸는 경우도 많지만 진정으로 창업자들의 엔젤이 되어 성공을 돕고 싶어 하는 투자자들이 많다는 것이 이를 반증한다.
투자자가 성공 가능성이 높은 창업자를 고르는 것만큼이나 창업자에게도 좋은 투자자를 고르는 것은 매우 중요한데 이 책은 그런 면에 있어서도 매우 유용한 팁과 정보를 제공한다. 피해야 할 엔젤투자 유형을 구분하여 알려주거나 엔젤투자자들이 실질적으로 창업자들에게 어떠한 도움을 주는 지에 대해서도 자세히 서술하고 있다. 가령, 엔젤투자자들은 넓은 네트워크를 기반으로 창업자들에게 비슷한 과정을 겪어본 사람을 소개해주거나 채용에 있어서도 보다 객관적인 시각으로 많은 도움을 줄 수 있다. 또한 창업자가 보다 현실을 직시할 수 있도록 조언하거나 가장 중요하게는 추가적인 지분 투자 유치를 위해 애쓴다는 점이다.
창업자가 집중해야 하는 것은 단순히 돈을 끌어오는 것이 아닌 ‘투자자 유치’다. 한 종류의 돈은 또 다른 종류의 돈으로 대체 가능하지만 모든 투자자가 똑같은 가치를 가지지는 않기 때문이다. 투자자가 제공하는 자본력 이상으로 스타트업이 발전해나가는 데 실질적인 도움을 줄 수 있는 투자자를 고르겠다는 의지야 말로 투자 유치의 근본적인 목적이 되어야 한다. 저자인 코헨은 “내가 왜 당신의 돈을 받아야 하는지 설명해주실 수 있을까요?” 혹은 “당신은 나를 위해 헌신적으로 임할 수 있습니까?”라고 자신에게 질문했던 창업가들을 아주 인상적이게 보았고 결국 그는 그들에게 투자했다.

“똑똑한 돈 혹은 멍청한 돈이 따로 있는 것은 아니다. 도움이 되는지
의 여부는 돈 뒤에 있는 투자자가 누군가에 따라 판단이 달라진다.”

투자자와 창업가, 양쪽 모두 성공을 판가름할 운명의 상대를 서로 알아보는 일이 얼마나 중요한지 탐색하는 그 과정에 있어 얼마나 최선을 다해야 하는지 이 책은 말하고 있다. 저자의 현실적인 조언이 투자자와 창업자 모두를 향한다는 점에서 이 책은 스타트업 운영 및 투자에 관한 얄팍한 기술이 아닌 창업과 경영, 투자의 기본을 파헤치는 과정을 담았다고 말할 수 있다.
엔젤투자의 일을 자신의 소명이라 여기는 저자의 경험과 지혜, 다양한 에피소드를 통해 실전 감각을 익히는 동안 예비 창업가들은 어느새 창업에 대한 열망으로 가슴이 뛰는 것을 느낄 것이고, 투자자는 보다 현명하고 지혜로운 투자로 자신의 성공은 물론 자신이 누군가의 꿈을 이루는 일을 하고 있다는 점을 상기하며 보다 좋은 투자자로서의 면모를 갖추기 위해 노력하게 될 것이다.

데이비드 로즈(뉴욕엔젤투자자협회)
브라이언 코헨은 창업가들에게 진정 최고의 친구라 할 만하다. 코헨과 카도르는 이 책에 그들의 살아 있는 경험들을 엮어 엔젤투자자들의 가슴에 와 닿는 이야기를 풀어냈다. 모든 스타트업의 CEO들이 침대 맡에 두고 꼭 읽어야 하는 책이다.
(거스트 대표)

하워드 모건
엔젤투자의 대가로부터 듣게 되는 주옥같은 조언들이 가득하다. 브라이언 코헨이 밝히는 엔젤 투자금 유치의 신기에 가까운 비밀이 담긴 이 책을 읽는 것은 분명 당신에게 수천 배의 이익을 낼 수 있는 투자임에 틀림없다.
(퍼스트 라운드 캐피탈 창업자 및 대표 파트너)

무라트 아크티하오글루
이 책을 통해 당신은 창업가가 쌓아야 할 핵심적인 소양과 마주하게 될 것이다. 뉴욕에서 가장 네트워크가 훌륭한 투자자이자 창업가인 브라이언 코헨의 지혜가 이 한 권에 담겨있다.
(엔트러프레너스 라운드테이블 엑셀러레이터 대표 파트너 겸 창업가)

리드 홀덴(창업가)
투자 유치와 엔젤투자 받기 창업의 성공을 위해 반드시 해야 할 일이 무엇인지에 관해 알고 싶다면 이 책을 탐독하라. 코헨과 카도르는 자신만의 사업을 시작하고 싶은 이들에게 숨막히는 성공 여정을 즐기는 비법을 전수한다.
(《흔들리지 않는 협상법》의 저자)

스캇 케이스
노련한 엔젤투자자가 들려주는 투자 비법이라 할 만하다. 오늘날 비즈니스 현장에 있는 창업가들의 필독서로 추천한다.
(스타트업 아메리카 파트너십 대표)

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창업이 대세인 요즘,
예비창업자들을 위한 정보는 차고도 넘칩니다.
희망과 기대로 창업의 문을 두드리지만
연간 100만명이 창업에 도전하고
90만명이 폐업하는 냉정한 현실.

창업은 실패의 변수를 미리 줄이는 사람이 승리하는 게임입니다.
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2028년까지 놀라운 성장을 보일 방사선 영상 시스템 엔젤투자 받기 시장

방사선 이미징 시스템 시장 조사 보고서는 모든 고객 및 경쟁업체의 관련 세부 정보를 제공하는 것을 목표로 합니다. 대상 고객의 인구 통계, 선호도 및 구매 습관을 캡처합니다. 새로운 제품 출시를 위해 여기에 제공된 경쟁업체의 향후 계획과 조치를 알면 새로 진입하는 비즈니스 소유자는 올바른 의사 결정을 내리고 더 큰 혜택을 얻을 수 있습니다. 대상 고객을 이해하면 새로운 기회를 발견하고 충성도 높은 소비자 기반을 매혹시키며 이해 관계자를 설득할 수 있습니다. 신규 사업을 위한 최선의 투자를 하고 경쟁 시장에서 사업을 구축하기 위해서는 초기 시장 조사가 필수적입니다. 유럽, 중동, 북미, 라틴 아메리카, 아프리카 및 아시아 태평양과 같은 주요 지역의 마케팅 노력, 경쟁 제품 및 가격 구조가 여기에서 다룹니다. 이 시장 조사 보고서에서 문화적 가치 경제적 변화와 새로운 경향이 제공되기 때문에 이 방사선 이미징 시스템 시장 조사 보고서를 통해 수익성 있는 투자를 쉽게 할 수 있습니다 .

이 보고서의 샘플 사본을 요청하십시오.

우크라이나-러시아 위기 속에서 당사의 분석가와 업계 전문가는 시장을 면밀히 모니터링하고 상황의 영향과 다양한 시장에 미치는 영향에 대한 분석을 식별, 수집 및 적시에 제공하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 우리의 모든 보고서는 고객에게 발송되기 전에 시장에 대한 최신 영향으로 업데이트됩니다.

모든 비즈니스 소유자는 회사가 성장함에 따라 새로운 제품이나 서비스를 출시하기를 원하며 시장 상황에 대한 이러한 자세한 이해가 중요하며 여기에 방사선 이미징 시스템 시장 조사 보고서의 역할이 있습니다. 이 상세한 시장 조사 보고서는 무엇이 작동하고 무엇이 작동해야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다. 또한 새로운 시장에 진입하고 새로운 제품이나 서비스를 출시하는 데 도움이 됩니다. 신흥 시장에 뛰어들기 전에 전략을 세우고 이상적인 사업 계획을 따르는 것이 중요합니다. 방사선 이미징 시스템 시장 보고서는 전략을 요약하고 비즈니스 성장을 위한 비즈니스 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 사업 전략을 선택하거나 경쟁 시장에 진입하기 전에 철저한 조사가 필수적입니다. 주요 기업이 시장 조사를 하기 전에 시장에 뛰어들면 기업이 빠르게 침몰할 수 있는 몇 가지 변화가 있습니다. 향후 2022-2028년 동안 업계 내 시장에 관한 심오한 데이터가 여기에서 공유됩니다.

글로벌 방사선 이미징 시스템 시장 세분화:

설문조사에 포함된 주요 제조업체

BMI 바이오메디컬 인터내셔널

난징 Jusha 디스플레이 기술

애플리케이션 유형

보고서에서 20% 할인 받기

방사선 이미징 시스템 시장 조사 보고서를 참조 하는 것은 비즈니스를 성공 방향으로 이끄는 데 매우 중요합니다. 또한 목표 고객이 누구인지, 구매 선호도, 지불할 의사가 있는 금액 및 목표 시장의 규모를 제공하는 것을 목표로 합니다. 전체 시장은 더 나은 고객 이해와 시장 환경을 제공함으로써 비즈니스 성장을 위한 최상의 결과를 제공하기 위해 분석가에 의해 분석됩니다. 기본적으로 이 방사선 이미징 시스템 시장 보고서에서 제공되는 주요 통찰력은 중앙 참가자가 시장 규모를 평가하고, 성장 동향을 정확히 파악하고, 주요 비즈니스 목표를 파악하고, 경쟁 환경을 철저히 살펴보는 데 도움이 됩니다. 여기에서는 COVID-19에 관한 중요 업데이트와 전체 경제에 미치는 영향도 다룹니다.

목차의 몇 가지 요점

1 방사선 영상 시스템 소개 및 시장 개요

유형별 글로벌 방사선 이미징 시스템 시장

4 애플리케이션별 방사선 영상 시스템 시장

5 글로벌 방사선 이미징 시스템 소비, 지역별 수익($)(2018-2022)

상위 지역별 글로벌 방사선 이미징 시스템 생산(2018-2022)

7 지역별 글로벌 방사선 영상 시스템 소비(2018-2022)

유형 및 응용 분야별 글로벌 방사선 엔젤투자 받기 이미징 시스템 시장 분석 및 예측

10 지역별 방사선 영상 시스템 시장 수급 전망

보고서에서 답변된 주요 질문:

  • 방사선 이미징 시스템 시장 의 발전 속도는 무엇입니까 ?
  • 방사선 이미징 시스템 시장 을 이끄는 주요 요인은 무엇입니까 ?
  • 시장 공간의 주요 제조업체는 누구입니까?
  • 시장의 개방, 위험 및 개요는 무엇입니까?
  • 방사선 이미징 시스템 시장 의 최고 제조업체의 판매, 수익 및 가격 분석은 무엇입니까?
  • 방사선 이미징 시스템 시장 의 유통 업체, 트레이더 및 딜러는 누구 입니까?
  • 방사선 이미징 시스템 산업 의 공급 업체가 직면 한 방사선 이미징 시스템 시장 기회와 위협은 무엇 입니까?
  • 시장의 유형 및 활용에 따른 거래, 수입 및 가치 조사는 무엇입니까?
  • 기업 영역별 거래, 소득 및 가치 조사는 무엇입니까?

회사 소개

Research N Markets는 시장 인텔리전스 연구 보고서, 주식 보고서, 데이터베이스 디렉토리 및 경제 보고서의 글로벌 애그리게이터이자 발행인입니다.

당사의 리포지토리는 거의 모든 산업 엔젤투자 받기 부문과 그 이상에 걸쳐 있습니다. 산업 내의 모든 범주 및 하위 범주. 우리의 시장 조사 보고서는 시장 규모 분석, 유망한 산업 부문에 대한 통찰력, 이 부문의 경쟁, 미래 전망 및 성장 동인을 제공합니다. 이 회사는 데이터 분석에 종사하고 있으며 연구 초점을 통해 실사, 제품 확장, 공장 엔젤투자 받기 설정 및 기타 모든 대상 영역에 대한 획득 인텔리전스에서 고객을 지원합니다.

문의하기:

Minaj khan(영업 책임자) – Research N Markets

전화 : +91-8149924059

By Han Woo

쓰기를 위한 나의 열정은"작가"로 나의 경력으로 저를 지도했습니다. 매스 커뮤니케이션&저널리즘의 완료 후,나는'연구 예언'과 함께 작업에 가서 점차 콘텐츠 쓰기로 이동하여 쓰기의 창조적 인 부분으로 이동. 콘텐츠 작성에 10 년이 여행에서,나는 광범위하게 국내 및 국제 모두 다양한 프로젝트에 일했다. 나는 내 말과 함께 브랜드 및 기술의 세계에 기여하기 위해 계속 노력하겠습니다. 새로운 도전,새로운 기회,새로운 실수,새로운 교훈,그리고 물론 새로운 높이와 업적을 기대합니다.

촉각 액추에이터 시장 규모, 점유율, 성장 2022-2029| Aac Technologies, Nidec Corporation, Mplus Co.Ltd, Jinlong Machinery & Electronics

촉각 액추에이터

Global Market Vision은 비즈니스 솔루션을 평가하고, 평가하고, 연구 개발, 응용 프로그램, 이점, 이점, 범위 및 운영을 수행하는 촉각 액추에이터 시장에 대한 심층 분석을 제공합니다. 이 보고서는 업계 주요 제조업체, 주요 동인, 기회, 과제, 국제 공급업체에 대한 심층 분석 및 개발 및 위험 및 진입 장벽에 대한 심층 연구를 제공합니다. 또한 최신 기술, 동향, 혁신, 산업 점유율, 수익 창출, 투자 분석 및 전체 비즈니스 시나리오에 대한 경쟁 분석을 제공합니다.

보고서는 최종 소비자의 요구 엔젤투자 받기 사항을 충족할 미래 동향과 결합된 현재 산업의 상황을 설명합니다. 이 보고서는 촉각 액추에이터 시장 개선을 담당하는 주요 요소의 풍부한 소스를 분석합니다. 회사 분석가는 또한 가치 사슬의 수요 공급 중개자의 정보를 기반으로 데이터를 소싱하고 추세를 조사합니다. 이 보고서는 모든 기복과 함께 수년간 시장의 성과에 대한 분석을 제공합니다.

글로벌 촉각 액추에이터 시장 조사 보고서에서 언급된 주요 선수:

AAC Technologies, Nidec Corporation, MPlus Co.LTD, Jinlong Machinery & Electronics, Bluecom, Johnson Electric, Texas Instruments, TDK, Jahwa, PI Ceramic, Precision Microdrives, Novasentis.

글로벌 촉각 액추에이터 시장 세분화:

시장 세분화: 유형별

ERM(Eccentric Rotating Mass) 액추에이터, LRAS(Linear 엔젤투자 받기 Resonant Actuator), 기타

시장 세분화: 애플리케이션별

모바일 단말기(스마트폰/태블릿), 웨어러블 디바이스, 자동차, 생활가전, 기타

촉각 액추에이터 조사 연구에는 각 지역에 대한 시장 수익 예측이 포함되어 있습니다. 예측, 성장 패턴, 산업별 기술, 문제 및 기타 기능 외에도 이 보고서에는 세계 시장에 영향을 미치는 주요 변수에 대한 완전한 평가가 포함되어 있습니다. 주요 시장 점유율 분석, SWOT 분석, 수익성 지수 및 촉각 액추에이터 시장의 지리적 분산이 모두 촉각 액추에이터 조사에 포함됩니다. 글로벌 촉각 액추에이터 산업 연구는 변화하는 지리적 환경에서 촉각 액추에이터 산업의 중요성을 보여주기 위해 경제 및 글로벌 시장 위치에 대한 포괄적인 비교를 제공합니다.

지리를 기반으로 촉각 액추에이터의 세계 시장은 다음과 같이 분류됩니다.

  • 북미에는 미국, 캐나다 및 멕시코가 포함됩니다.
  • 유럽에는 독일, 프랑스, 영국, 이탈리아, 스페인이 포함됩니다.
  • 남아메리카에는 콜롬비아, 아르헨티나, 나이지리아, 칠레가 포함됩니다.
  • 아시아 태평양에는 일본, 중국, 한국, 인도, 사우디아라비아 및 동남아시아가 포함됩니다.

코로나19 영향

보고서는 코로나바이러스 COVID-19의 영향을 다루고 있습니다: 2019년 12월 COVID-19 바이러스 발병 이후, 이 질병은 세계보건기구(WHO)가 공중보건 비상사태를 선언하면서 전 세계 거의 모든 국가로 퍼졌습니다. 코로나바이러스 질병 2019(COVID-19)의 글로벌 영향은 이미 느껴지기 시작했으며 2022년 촉각 액추에이터 시장에 큰 영향을 미칠 것입니다.

COVID-19의 발생은 항공편 취소와 같은 여러 측면에 영향을 미쳤습니다. 여행 금지 및 검역; 레스토랑 폐쇄; 모든 실내/실외 행사 제한 40개국 이상 국가 비상사태 선포; 공급망의 엄청난 둔화; 주식 시장 변동성; 기업에 대한 신뢰 하락, 인구의 공포 증가, 미래에 대한 불확실성.

글로벌 촉각 액추에이터 시장 보고서를 구매하는 이유:

  1. 선진국 및 신흥 시장의 글로벌 촉각 액추에이터 시장 전망의 현재와 미래.
  2. Porter의 5가지 힘 분석을 통한 시장의 다양한 관점 분석.
  3. 글로벌 촉각 액추에이터 시장을 지배할 것으로 예상되는 부문.
  4. 예측 기간 동안 가장 빠른 성장을 보일 것으로 예상되는 지역.
  5. 주요 시장 참가자가 사용하는 최신 개발, 글로벌 촉각 액추에이터 시장 점유율 및 전략을 식별합니다.

목차:

4 글로벌 촉각 액추에이터 기업별 경쟁사 현황

5 글로벌 촉각 액추에이터 지역별 시장 규모

지역 수준 및 국가 수준의 6 세그먼트

8 산업 체인 및 판매 채널 분석

결론: 촉각 액추에이터 시장 보고서 말미에 모든 결과 및 추정이 제공됩니다. 또한 지역 분석과 함께 주요 동인 및 기회가 포함됩니다. 세그먼트 분석은 유형 및 적용 측면에서도 제공됩니다.

특별한 요구 사항이 있는 경우 알려주시면 맞춤형 가격으로 보고서를 제공해 드리겠습니다.

강조 표시된 관련 사항:

  • 이 보고서에는 전 세계 촉각 액추에이터 시장에 대한 귀중한 통찰력을 얻는 것을 목표로 하는 전반적인 비즈니스 예측이 포함됩니다.
  • 주요 세그먼트는 세부적인 검토와 업계에 대한 더 깊은 이해를 위해 하위 세그먼트로 더 분류되었습니다.
  • 시장 성장으로 이어지는 요인이 나열되었습니다. 데이터는 1차 및 2차 출처에서 수집되었으며 해당 분야의 전문가가 분석했습니다.
  • 이 연구는 시장의 주요 업체의 최신 동향과 회사 프로필을 분석합니다.

글로벌 시장 비전 소개

Global Market Vision은 세부 사항에 중점을 두고 고객의 요구에 따라 정보를 제공하는 젊고 경험이 풍부한 사람들로 구성된 야심찬 팀으로 구성됩니다. 정보는 비즈니스 세계에서 매우 중요하며 우리는 정보 전파를 전문으로 합니다. 당사의 전문가는 심도 있는 전문 지식을 보유하고 있을 뿐만 아니라 귀하의 비즈니스 개발에 도움이 되는 포괄적인 보고서를 작성할 수도 있습니다.

당사의 보고서를 통해 정확하고 충분한 근거가 있는 정보를 기반으로 하는 중요한 전술적 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다. 당사 전문가는 당사의 정확성에 대한 우려나 의심을 없애고 신뢰할 수 있는 보고서와 덜 신뢰할 수 있는 보고서를 구별하여 의사 결정의 위험을 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 우리는 귀하의 의사 결정 과정을 보다 정확하게 만들고 목표의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

문의하기

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